喜迎国庆 节后复工复产方案这么做

瑞美复工生产线

安全管理不能只聚焦生产过程，还包括操作环境以及员工健康的管理。推进各方面管理体系的搭建，是企业需要思考的重点。

以瑞美为例，如何将安全生产管理落到常态化动作上？何小飞提出以下4个方面措施：

瑞美复工生产线

大型节假日来临之前和结束之后，企业做安全排查、预案及复工复产方案是所有企业的常规操作，瑞美也不例外。

国庆期间每天有应急对接人，人员姓名和联系方式进行全员公示，除外，安保同事每天巡查，重要点位进行拍照，形成日报输出，让大家看到工厂的安全状况。

如遇三天以上长假，会对全员进行防疫提醒，进行日常岗位培训、复产加班时与员工进行交流和辅导等。

复工之前，提前安排设备维护人员进行维护、安全骨干人员进行检查，保证员工进来设备正常运行；提前准备物料，保证复工后进行正常生产。何小飞表示：“长期休假后，到岗的第一件事不是生产，而是和大家谈安全的事。”

何小飞分析，节假日通常不会影响企业效益，但在特殊状态下则可能造成影响，例如成都今年面临的疫情和限电等突发情况。

此时为保证销售任务，企业需提前做好预案。瑞美则是在疫情期间做统筹，平衡计划，让生产不出现堆积情况，“否则出现安全生产问题的几率将上升。”

复产前做好计划，复盘积压订单，与销售端进行沟通配合，平稳安排。“非市场需求的订单可往后放，客户需要等我们要安装使用的就往前置。”

瑞美产品等待出库

何小飞说：“安全管理是一个日积月累的过程，把体系搭建好，确定管理维度以后，预防安全生产事故是完全可控的。”

瑞美在特定员工巡查的基础上，鼓励全员自主发现安全隐患，形成一张“巡查+自发”的安全网。

何小飞一再强调：“制度不能只放墙上，安全管理很重要的一点就是将制度落实到位，特别是一线的。而未来我们每个部门员工都要自发发现，巡查再进行查漏。”

瑞美内部则有“每日安全员”活动，给员工10-15分钟，去自己的岗位或生产线上巡查，提出改进建议，跟进解决安全问题。

“安全管理不仅是安全部门的事，更是所有部门、企业一把手责无旁贷的事。安全部门做得更多的是体系搭建和系统性推进，包括稽查、巡查、隐患整改跟进，不能代替职能部门做工作。安全管理也需明确责任人，让责任一层一层落到位。”

除此以外，何小飞还分享了物联网技术在生产、安全管理等方面的应用：在大数据和数字工厂APP的支持下，企业能对产品追根溯源，保证进出有记录；对生产能源进行检测，保证工作人员对生产有把控；对访客安全进行线上管理、物资出入安全等进行监控，保证来访人员人身安全及企业财产安全。